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曾鸣看清自己后取舍雅虎 上任百天公布发展战略

发布时间:2019-10-08 23:57:29

昨日,上任100天的曾鸣公布了雅虎中国的发展战略。用曾鸣的话概括这100天的经历可以浓缩成两个词就是——“看清”和“取舍”。 5年前,长江商学院战略学教授曾鸣在美国学术杂志上发表过《超越搜索,怎样走向盈利》,未曾想5年后的他可以作为雅虎中国的新任总裁补上“社会实践”这一课。不过迎接他的是还未盈利的雅虎中国。昨日,上任100天的曾鸣公布了雅虎中国的发展战略。用曾鸣的话概括这100天的经历可以浓缩成两个词就是——“看清”和“取舍”。“看清道路才能谈取舍”从未在企业待过一天,纯学者出身的曾鸣对记者表示:“我觉得最近在雅虎中国这100天里,取得的第一个重要成果,就是想明白了雅虎的战略是什么。”曾对记者表示:“雅虎的战略核心就是引领互联网第二次浪潮,怎么让互联网真正融入大众的生活,影响主流人群的主流消费,改变他们的消费方式,改变商业模式。”言下之意就是雅虎中国将翻过一页,重新开始。曾鸣坦承进入雅虎中国后,大概有1/3的时间是花在跟员工的沟通上。帮助大家理顺对雅虎的认同感,期望他们对雅虎未来发展有信心,以及处理以前遗留的各种问题。尽管雅虎中国目前在中国市场并不理想,但是曾鸣乐观地认为:“我们没有成为互联网行业中的春秋五霸,但是至少也算是战国七雄之一吧。”曾鸣以学者特有的口吻对记者强调“看清自己才能谈取舍”。“我赌对手不敢这么玩”面对雅虎中国之前冗多的产品线曾鸣做了取舍。用他自己的话来表示就是“事不过三”——只做邮件、搜索、社区三大业务。并且强调用搜索来打通全局,实现融合。而且不是一主二仆的融合,而是真正的融合。曾鸣解释称,邮件是广义的邮件,包括即时通讯,而社区并非传统意义的社区,并表示“绝对不做MySpace”。曾鸣坦承雅虎在中国发展这么多年,非常遗憾的事情就是没有一个产品线成为第一。不过曾表示,“我们两个都不是第一,但是我们拿两个第二拼别人的第一,看看有没有机会”。而对于备受关注的3721网络实名,曾鸣并未追随前总裁谢文的道路,他表示3721已经不是雅虎中国独立的产品线,但地址栏搜索未来还是搜索中比较重要的部分,所以雅虎中国把这个产品和搜索完全绑在一起。曾鸣说:“尽管雅虎去年亏损,但今年集团还会对雅虎有比较大的投入,不会对销售有要求。” 由于并没有来自投资人要求的上市压力,以及来自马云的任务,曾对记者强调:“我敢赌对手不敢像我们这么玩。” 对于雅虎中国的未来,曾鸣则对记者表示,“我们不求一统天下,但求三分天下”。“野路子打法我也打过”由于是学者出身,而且从未在一个企业工作过,外界对于曾鸣能否领导雅虎中国走出重重问题产生质疑。不过曾鸣对此并不以为然,曾表示自己在长江商学院的时候还兼执行主任。“那也是个经营性质的活儿。”曾对记者强调。实际上,曾鸣作为长江商学院的7个创始人之一,也曾做过派3个教授去全国各地路演,也曾在东三环以及机场高速路上竖巨型广告牌子——而这些都是教育产业中的第一次。用曾的话来说,“野路子打法我也打过”。但是办学校毕竟和领导几百人的公司完全不一样。或许未来3到5年间,曾鸣会随着雅虎一起成长。不过,曾鸣自己则表示:“或许有一天我会和马云一起去讲课。”

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